國控食品公司召開2025年年中工作會議
發布時間：
2025-08-06
為全面總結上半年經營發展成效，系統研判當前行業態勢，統籌部署下半年重點工作，8月4日，國控食品公司召開2025年度年中工作會議，動員全體干部職工統一思想、凝心聚力，以決戰決勝姿態沖刺年度各項目標任務。會議由公司黨支部書記、董事長陳寶強主持。
會議指出，2025年上半年，面對復雜多變的市場環境和消費市場轉型調整的雙重考驗，公司始終堅持穩中求進工作總基調，在承壓奮進中實現了階段性發展突破，內部管理效能持續優化，為全年發展奠定了基礎。同時會議強調，必須清醒認識到當前形勢的嚴峻性--結構性矛盾與外部壓力交織，部分業務板塊增長乏力，市場競爭日趨激烈，企業發展仍面臨多重考驗。
圍繞全年戰略目標，會議明確下半年將從業務攻堅、安全保障、內部提升三大維度發力，推動各項工作落地見效。
在業務攻堅方面，酒類板塊將實施“三維拓展”策略：一是深化市場布局，加大拓客力度，全面提升客戶服務質量與響應效率；二是強化價格管控，由定價委員會牽頭建立市場動態監測機制，嚴防價格制定引發行業競爭風險；三是創新酒類營銷模式，積極探索跨界合作與新營銷路徑，同步加快海外市場開拓步伐，培育新的利潤增長點。大宗業務板塊將聚焦高附加值項目開發，建立項目全生命周期管理體系，力爭實現利潤規模實質性提升。?
安全保障領域將構建“全鏈條防控”體系。深化安全隱患排查整治，重點強化倉儲管理、電動車停放（充電）、燃氣使用等關鍵環節監管，嚴格規范動火作業管理；針對汛期特點，細化防汛應急預案，全面排查低洼區域、庫區設施等風險點，保障員工與租戶生命財產安全；嚴格落實值帶班制度，確保24小時應急值守在崗在位，提升突發事件處置能力；統籌加強用電安全管理與員工上下班交通安全教育，織密安全生產防護網。?
內部提升層面將實施“效能升級”工程。著力轉變工作作風，建立“事事有回音、件件有落實”的閉環管理機制，提升團隊執行力；科學統籌時間與人力成本，推動人工智能工具在數據分析、客戶服務等領域的深度應用；加強干部隊伍建設，嚴格落實國控商貿相關工作要求，對集中競聘上崗人員開展綜合能力評估，健全“能上能下”的激勵機制，提振團隊干事創業精氣神；構建市場聯動機制，要求一線業務人員實時反饋市場動態，分管領導定期深入市場調研，形成“上下貫通”的信息響應體系，為決策提供精準依據。?
會議強調，當前是沖刺全年目標的關鍵時期，全體干部職工要切實增強憂患意識與責任擔當，堅決摒棄“等靠要”思想與“混日子”心態，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感投身工作。要立足行業發展大勢，錨定高質量發展方向，以實干擔當扛起發展重任，奮力推動公司在復雜環境中實現突圍跨越。
公司全體員工參加此次會議。
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