國控食品公司召開2025年 一季度經營調度暨資金調度會
發布時間：
2025-03-28
3月28日，國控食品公司召開一季度經營調度暨資金調度會，全面復盤經營成效，統籌部署重點工作，有序推進融資保鏈。會議由總經理張文博主持并講話，經營班子成員，職能部門負責人，各業務部門正副職及業務骨干參加會議。
會議通過"聽匯報+問進度+解難題"方式，重點調度各經營部門指標完成、資金占用及重點工作推進情況，深度剖析當前消費降級、市場低迷形勢下存在的經營短板，圍繞"拓市場、強管理、控風險"展開專題研討，就四月份重點任務作出重點安排。
會議強調，一是錨定目標強攻堅。重點聚焦營收、毛利等核心指標，強化數據動態監測與分析研判，通過客戶結構優化、經營模式創新、差異化策略實施，全力彌補指標缺口。二是壓實責任促落實。建立"橫向到邊、縱向到底"的指標分解體系，推行"部門-崗位-月度"三級目標責任制，確保人人肩扛指標、月月有序推進。三是多維施策拓市場。實施"趕考品牌+服務"雙輪驅動，靈活調整營銷策略，強化重點客戶深度維護，著力提升"國控"品牌溢價能力。四是電商運營求突破。加快推進抖音電商合作、同城聯盟、社群營銷等新模式，構建"線上引流+線下體驗"全渠道營銷網絡。五是嚴守底線防風險。嚴格執行"十不準"管理規定，健全業務全流程風控體系，重點加強合同履約、資金往來、業務檔案等關鍵環節管控。六是安全生產筑根基。全面落實安全生產責任制，對倉儲區和門店開展隱患排查、應急演練和專項培訓，堅決杜絕責任事故。
在資金方面，總會計師劉艷紅指出，一是財務管理部加強與各類金融機構建立并維護良好的合作關系，及時了解金融政策和市場動態，爭取更有利的融資條件。二是加強資金預算管理，優化資金配置，準確預測各環節的資金需求，提高資金使用效率，避免資金閑置或短缺。三是加強應收賬款管理，強化風險控制，嚴控新增應收賬款。
會議充分肯定當前"比學趕幫超"的干事氛圍，要求全員保持戰略定力，重點做好三方面工作：一要樹牢全局意識，打破部門壁壘，形成協同作戰合力；二要強化過程管控，實行"周調度、月通報、季考核"推進機制；三要增強創新意識，在模式創新、管理革新等方面持續發力，全體干部職工要堅定發展信心，以"開局即決戰"的奮進姿態，打好二季度經營攻堅戰，確保實現時間任務"雙過半"。